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戰略管理 STRATEGY     /////
戰略梳理和調整

    運用PEST分析,識別與組織宗旨愿景相關的外部環境,以及外部環境所帶來的風險和機遇,并確定應對措施。

    列出戰略資源清單,識別與組織宗旨愿景相關的內部環境,以及內部環境所帶來的風險和機遇,并確定應對措施。

    運用波特五力模型和標桿分析,識別組織相關方的需求和期望,以及相關方所帶來的風險和機遇,并確定應對措施。

    運用SWOT分析公司的戰略,評估這些應對措施對組織戰略的影響,并對組織戰略進行調整,實施戰略調整的管理變更,以確保組織戰略與組織的宗旨和愿景始終保持一致。

    運用戰略平衡計分卡,將組織愿景和戰略轉化為各職能的目標和指標,建立目標和指標管理方案,確保組織各項業務活動與組織戰略始終保持一致性。


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