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《石油天然氣行業贏在戰略質量管理》 榮獲“2018年度全國石油石化企業管理現代化創新優秀著作三等獎(行業部級)”
時間:2019-08-22 來源: 瀏覽:

 

中國石油企業協會

中國石油企業協會是于1984年由原石油工業部批準成立,后經國家民政部注冊登記的全國性石油石化企業社團組織。協會通過30多年來的發展,現已形成了一個涵蓋中國 “三桶油”和部分地方石油企業的比較全面的協會組織體系。目前的各類石油石化企事業會員單位已達300多家,并設立了海洋石油、公路運輸等石油企協專業分會。在全國性社團組織中,有著良好的聲譽和比較大的影響。

“三評”活動

為了更好地貫徹習近平的新時代高質量發展的思想,20184月,中國石油企業協會開始征集“2018年度全國石油石化企業管理現代化創新優秀成果、優秀論文、優秀著作(行業部級)”,并組織十分強大的專家團隊進行認真評選。20181031日,中國石油企業協會在武漢發布了“2018年度全國石油石化企業管理現代化創新優秀成果、優秀論文、優秀著作(行業部級)”評選(簡稱“三評”)活動結果。裴為贏編著的《石油天然氣行業贏在戰略質量管理》榮獲優秀著作三等獎。

致謝

在此,感謝中國石油企業協會評委會的關心和厚愛!感謝石油出版社的王昕總經理!感謝編輯王海英老師,曹敏睿老師!感謝長城鉆探的劉緒全博士!感謝光華管理學院的張志學教授!感謝中石化的質量監督總站站長周國高級工程師!感謝中石化工程技術研究院的馬開華副院長!感謝中石油長城鉆探安全總監翟智勇副總經理!感謝中海油安全副總監宋立菘高級工程師!你們為本書的出版提供了很多針對性的幫助和支持。最后感謝上海楚川企業管理咨詢有限公司的同事們提出的寶貴建議和對本書的校對!

《石油天然氣行業贏在戰略質量管理》介紹

石油天然氣行業上游中游下游全產業鏈的資產創建效率和安全運營是這個行業內每一家企業每一位CEO的頭等大事。采購、安裝和使用優質的材料和設備是確保資產創建效率和安全運營的必要的關鍵措施。

裴為贏(原名裴細權)從2002年開始從事石油天然氣行業質量管理咨詢,已經為200多家石油天然氣行業企業提供了質量管理和HSE培訓和咨詢服務。從2014年開始,裴為贏花了三年多的時間將石油天然氣行業最新的管理理論、最佳的管理實踐和上海楚川企業管理咨詢有限公司的十余年的研究成果進行整理,編寫了《石油天然氣行業贏在戰略質量管理》一書。本書所提供的戰略質量管理解決方案能提高石油天然氣行業資產創建效率和確保安全運營,優化供應鏈管理,大幅降低石油天然氣行業資產全生命周期成本,促進石油天然氣行業制造型企業的創新和轉型升級,能大幅降低制造型企業不合格成本,極大提高過程效率,是石油天然氣行業企業應對當前經濟新常態和低油價的最佳措施,是新時代高質量發展的關鍵路徑、核心技術、操作方法、適用工具和創新理論。

本書緊緊圍繞組織轉型升級,追求顧客滿意,高質量發展,打造百年企業的主題,對石油天然氣行業制造組織的戰略質量管理作了全面的詮釋和升華。同時,又借助API Spec. Q1《石油天然氣行業制造組織質量管理體系要求規范》將這個高大上的問題轉變為石油天然氣行業制造組織日常管理的行為操作指南。本書完整引用了API Spec. Q1規范的內容(用方框標識),但為方便廣大讀者,特別是公司高管們在百忙中查詢、閱讀、理解和應用,本書的結構進行了重新編排,分為CEO的領導力、戰略質量管理體系策劃、戰略資源管理、創新管理、供應鏈管理、內部流程控制、持續改進、術語和定義、持證者API會標的使用,共9章。API Spec. Q1的每個要素下有詮釋和應用”欄目來全面詮釋質量管理規范的要求;有“常見不符合項”欄目來提醒讀者在應用時加以防范和注意;有“案例分析”欄目來讓讀者對重要的,或是難點的內容進行更加深入的思考;有“知識拓展”欄目來詮釋戰略質量管理與組織其他管理(如組織戰略、組織文化、軟實力、人力資源、領導力、績效管理、市場營銷、知識管理、創新管理、風險管理、成本管理、環境職業健康安全等管理)的關系和融合,提升讀者在更高的層面理解戰略質量管理的意義和更好地應用戰略質量管理的能力。

掌握了它,企業的轉型升級和高質量發展,以及API Q1質量管理體系就妥妥的了!

下面是國內著名學者、行業內的質量和安全高管和專家給本書寫的推薦詞:

在中國轉型升級的時代,誰都知道質量的重要性,不過確保質量既需要企業高管具有正確的價值觀和永不動搖的信念,也需要企業具備相應的組織能力和保證體系。國際上發展出的質量體系已經非常成熟,但在不少企業在完成認證之后卻成為過眼煙云。本書專注具體行業的質量管理體系,闡述企業不同的職能怎樣與質量體系對接,分析梳理出來諸多確保質量的運營活動和行為。書中列出的眾多案例總結了實踐質量體系過程中的具體經驗,可謂用心之作。

——張志學

北京大學光華管理學院組織與戰略學教授、行為科學研究中心主任

在我國經濟進入了新常態,供給側改革處于關鍵時期的今天,企業的質量管理已不是一個事務性、策略性的問題,增強企業質量管理工作的戰略性以突顯質量工作的進取性,是企業質量管理工作創新發展的必然選擇。本書提出的戰略質量管理一致性模型,顧客滿意度指數模型,CEO的領導力,創新管理和質量文化等思想,使質量管理的內涵得到升華,讓人破執啟新。閱讀本書,會助企業質量管理走上“快車道”,讓企業更快走上轉型升級之路。

——周國

中國石油化工集團公司教授級高級工程師、石油化工工程質量監督總站站長

本書顛覆了企業傳統的貫標思維,提出了完整的企業戰略質量管理體系解決方案。作者以獨到的見解重新編排和詮釋了API Q1質量管理體系規范要求,并將規范要求巧妙地融入到企業的日常業務活動之中。這樣的解決方案既保證了規范的符合性,又能提高企業質量管理活動的有效性和效率!

——馬開華

中國石化石油工程技術研究院教授級高級工程師、副院長

世界油氣行業仍處于艱難的復蘇中,低油價將長期持續并成為新常態。除壓投資、減用工、細管理、謀創新,大力實施低成本戰略外,持續提升企業的產品和服務的質量和效率、增強市場競爭力和生存能力是從事油氣業務的相關企業應對低油價的有效舉措。本書以全新的視角將企業戰略和管理者的領導力與質量管理體系有機結合,為企業如何提升產品和服務質量提供了新思路、新方向和新路徑。本書提出的顧客滿意度指數模型,抓住了質量管理的牛鼻子,對企業,特別是制造業企業來說具有較強的指導意義,企業只有在影響顧客滿意度指數的KPI上持續發力和不斷提升,企業的生存與發展、轉型與升級才能夠實現!

翟智勇

——中國石油長城鉆探工程有限公司教授級工程師、副總經理、安全總監

中國已成為世界第二大經濟體,也是石油天然氣生產和消費的大國,但在該領域,中國制造仍面臨著創新不足、競爭力不強,缺少國際影響力的一流產品和品牌,制約著企業綜合實力和國際競爭力的提升。本書旨在提升石油天然氣制造企業的質量戰略管理水平,以API Q1規范為主線,從破解和消除企業質量體系建立和運行兩張皮的難題為出發點,用通俗的語言對規范要求進行了詳盡的詮釋,例舉生動的案例對規范的應用進行分析說明,對質量管理工作具有較強指導意義。

——中國海洋石油總公司教授級高級工程師、總公司安全副總監  宋立崧


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